冬去春来——在暖和春风的吹拂下和机械的轰鸣声中,长鼓于2月10日正式开启“复工模式”,过渡期间,公司凭据地方政府和上级的安排要求,在切实抓好疫情防控事情的同时,凭据企业实际情况,错峰、轮岗,有序安排复工复产,实现了长假后的恢复运转。
万物苏醒——自2月24日全面复工以来,为确保产品生产任务的如期完成,一场疫情下的守卫战已经打响。全体干部职工努力克服疫情带来的倒运影响,实时调解心态状态,以饱满的热情投入事情,企业生产经营各项事情逐渐步入正轨,恢复往日节奏。
开足马力抢订单
在全国疫情形势严峻的特殊时期,立足于市场交流的销售事情不可制止地受到了巨大攻击,市场开拓尤为艰难。在线下销售遇到极大阻碍的情况下,长鼓销售人员充分展现了自身“转危为机”的优秀个人素质,坚决将事情重心转移到了线上,他们接纳居家办公的方法,通过视频网络实时与客户进行交流,互通信息、推介产品,翻开了新的市场。通过灵活应对,实时接纳“线上销售”这一模式,乐成拿下多笔订单,极大地鼓舞了销售人员的信心和斗志。2月23日,疫情获得一定控制,但市场走访与客户交流仍受到限制,销售公司适时调解战略,主动出击,增加了“以老带新”的销售方法。销售人员在戴上口罩、做好自身防护步伐的前提下,走访了部分老用户。“这批老用户是我们精心挑选出来的,通过走访他们,可以资助我们更好地掌握市场最新信息,而老客户自己的宣传推广就是最佳的广告效应。”一位销售职工体现“以老带新”这一方法起到了很好的宣传作用,助推了后期订单的乐成签订。复工后的一个多月时间里,公司抓生产、促销售,双管齐下,变压力为动力、化危为机,面对前所未有的疫情,一季度的订货任务仍然完成了年初制定的目标,事情取得阶段性效果。
争分夺秒保生产
在订单有了一定包管的前提下,生产部分同样展现出了较强的应变能力。受疫情影响,生产事情遇到了物流滞缓、外购外协零部件缺少、交货周期短等一系列问题,尤其是因物流运输因素的影响,造成部分零部件一时无法实时到位,给生产工序的衔接、产品的成台组装带来困难。面对前所未有的挑战,生产任务的统筹安排和人员设备的合理调配成为了包管生产任务完成的要害。生产部分实时调解生产组织事情,凭据现有的库存和生产条件合理安排生产计划,全力确保生产。
凭据对生产形势的预判,随着疫情的结束、市场的回归和销售订单的增加,预计二季度生产任务将迎来今年以来的小岑岭。考虑到前期因零部件影响导致生产进度滞后,后期赶生产任务事情节奏会比较紧张。为了把因疫情延长的生产时间夺回来,生产部分未雨绸缪,提前制定了“赶生产”计划,一方面增强产销衔接、协调跟进程序,一方面合理调配人员和设备,调动一线职工“铆足劲头干、不打疲劳战”,通过接纳有效步伐,既包管了目今生产任务的完成和按期交货,又为后期趋于紧张的生产节奏做好了须要准备。
信心满满迎搬家
疫情期间,一切都被按下了“暂停键”。复工后,我们又回到了事情的前沿。面对疫情,长鼓全体干部职工以阵势为重,不畏难、打硬战,与时间赛跑,逆行而上,克服困难,打响了一季度生产突击战,较好地完成了各项事情任务。凭据公司既定的年度事情计划,新址建设正如火如荼,二季度开始公司将逐步启动整体搬家?梢栽ぜ,在实施搬家和新址投产的历程中,企业还将面临许多具体的困难和更大的挑战,一面是坚守、一面是突破,前方销售阵地、后方生产包管,各项事情如何稳打稳扎、有序推进?这就需要我们齐心协力、配合来应对:思想上不可松懈,要时刻坚持紧迫感和;,绷紧弦、提信心,把思想和行动都统一到公司的安排要求上来;事情上更不可松劲,不管是部分照旧个人,都要提前计划,把困难和问题想在前面,统一思想、践行实际,认真想想今年的事情要怎么干、怎么干好?长鼓搬家在即,公司上下唯有凝心聚力、众志成城,才华从容应对一切挑战。
春暖花开,阳光辉煌、繁花似锦。关于长鼓人来说,这个春天格外的特殊也值得铭记。面对疫情,长鼓展现了企业深厚的秘闻和极强的凝聚力,长鼓职工也充分体现了自己的责任和继续,拼搏努力、默默坚守……我们一起无畏向前、挺过艰难,我们一起送走隆冬,携手迎来渐暖的春日和新的希望。