2月18日，公司召开第五届二次职工代表大会暨2023年度劳动竞赛总结表扬会＜嵋韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅，全面贯彻党的二十大精神，总结2023年事情，安排安排2024年重点事情任务，党委书记、董事长陈双胜在会上作重要讲话＜峄钟傻澄笔榧恰⒆芫碇７婧偷澄笔榧恰⒓臀榧恰⒐せ嶂飨泛曛鞒。
在职工代表大会上，与会代表认真听取审议了郑锋总经理所作的《公司2023年经营事情报告》、财务部部长熊伟所作的《2023年度职工教育、福利费及公司经理层业务费支出报告》及综合治理部部长唐金强提交的提案报告。
针对2024年企业事情，党委书记、董事长陈双胜强调：一是要广泛凝聚生长共识，践行新生长理念。要掌握市场纪律并不绝适应市场的进化，打造经营特色，建立可连续生长能力，实现经营规模增长。要加速数字技术赋能，坚定立异驱动生长的新理念。要掌握“双碳目标”的一定趋势，实施绿色低碳生长战略。二是要通过流程和组织厘革提升运营能力，构建新生长花样。凭据公司提出的2024年经营目标和重点事情任务，要坚定目标导向，强化系统性运营思维，全面提升企颐魅整体运营能力；要建立精细、精准的经营治理新花样，进一步提升运营效率和经营绩效。三是要通过自我革新提高事情绩效，实现高质量生长。全体干部职工要坚持锐意进取的精神风貌和自我革新、拥抱未来的决心勇气，适应企业转型要求，提高事情质量与效率，把现有的资源优势充分发挥出来，把内部潜力转化为增进企业生长的新优势新动能。
郑锋同志指出：2023年，公司顺利完成董事会、监事会、经理层换届，形成了党委领导焦点、董事会战略决策、监事会独立监督、经理层依法经营的现代国企治理结构；经营层紧紧围绕企颐魅战略目标目标，掌握“稳中求进”的总基调，明晰战略、优化流程、夯实治理、开源节流、稳产保销；公司干部职工克服困难、团结一心，有序推进各项事情，坚持了企业稳定连续生长。2024年，公司将以经营目标为指引，以经营目标为导向，固本强基，稳中求进，重点抓好销售增长、技术立异、质量提升、流程优化、绩效改善、步队提质等六个方面的事情，强力推动企业的转型升级和可连续生长。
参会职工代表经过讨论、表决，通过了提交大会审议的两个报告和一个提案。
在表扬会上，副总经理庹德荣全面总结了公司开展劳动竞赛的情况及取得的结果；副总经理廖建平宣读了表扬决定。财务部部长熊伟、劳动模范易正光划分代表先进集体和优秀个人谈话，会上对获得荣誉称呼的先进集体及优秀个人进行了颁奖。
谭宏同志在集会总结中指出:全体干部职工要做到“树立一个信心，抓住两个重点，确保两个到位”。要树立完成年度目标任务的信心，多想步伐，多拿步伐，多见行动，多干实事。要抓住“开源节流、稳产保交”事情两个重点，开拓市场，降控本钱，狠抓生产，提升质量，确保条约履约。要确保思想认识到位、治理执行到位，强化责任感和执行力，真抓实干，坚决贯彻公司决策安排，推动各项事情扎实开展、落地见效。
集会要求：与会干部职工要认真学习领会和贯彻落实集会精神，坚定信心，笃行实干，团结奋进，努力开创企业立异生长与高质量生长的新局面！
